PRINCE2 ou PMP ? L'un donne un cadre de gouvernance clé en main, l'autre la compétence du chef de projet. Comment choisir — et pourquoi les combiner est souvent la meilleure réponse.
Comment l'analyse de Monte-Carlo transforme les incertitudes de coût et de délai d'un projet à date fixe en probabilités utiles à la Direction.
Beaucoup d'organisations ivoiriennes possèdent un registre des risques. Peu s'en servent pour décider. Voici comment passer du tableau qui dort à une gestion qui protège vraiment vos projets — avec la méthode M_o_R®.
La technologie n'était pas le problème. Récit d'une mission en institution financière où le vrai défi n'était ni le logiciel ni les délais — mais la confusion entre gouverner un projet et le manager.
La plupart des projets dérapent parce qu'ils étaient mal cadrés dès le départ. Cinq questions simples pour éviter l'essentiel des mauvaises surprises.