La technologie n'était pas le problème. Récit d'une mission en institution financière où le vrai défi n'était ni le logiciel ni les délais — mais la confusion entre gouverner un projet et le manager.
La plupart des projets dérapent parce qu'ils étaient mal cadrés dès le départ. Cinq questions simples pour éviter l'essentiel des mauvaises surprises.